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          明确目标 强化基础管理 提升项目运营质量

          发布日期:2015-06-04 查看次数:1047

           记公司2015年度项目研讨会

           529530日上午,公司在六楼报告厅组织召开了2015年度项目研讨会。公司董事会、行政班子成员、各单位、部门正副职、各专业线主管、项目经理、技术负责人以及项目管理骨干共40余人参加了本次研讨会。会议由生产副总李秋强主持。

          2015529上午8:30分,项目研讨会正式开始。各层级管理人员和部分项目与技术骨干代表,利用PPT的方式图文并茂的总结了14月份各项目、各部门以及各专业线的工作情况,针对工作中出现的不足之处,提出了具体的解决意见和建议。各专业主管还对《常设项目部管理实施细则》、《内部招标管理办法》、《加强劳保用品管理的通知》以及《进一步强化材料管理的通知》等管理制度进行了宣贯。

          在分组讨论环节,大家畅所欲言,建言献策,就如何提高常设项目部团队执行力、抓好项目质量、成本的控制、做好项目“二次经营”等方面提出了很多宝贵的意见和建议。

          公司总经理冷钢作了题为《明确目标   强化基础管理   提升运营质量》的报告。报告总结了14月份经营生产总体情况,分析了工作中存在的主要问题。报告指出,下半年的工作重点:认真开展“60天专项治理”活动,加大结算、收款、资料管理的力度;进一步调整经营工作思路,寻求经营业务来源的新突破口,注重全员经营、二次经营;夯实管理基础,强化常设项目部的建设,提高项目运营质量;努力打造设备管理资源平台,服务于项目的文明施工的设施、设备;有序推进信息化建设,技术研发力争有所突破;加强行政班子团队建设,打造一支有能力、敢担当的管理团队。

          最后,公司董事长张建民作了总结性讲话。他首先肯定了本次研讨会所取得的成果,要求重点抓好以下三个方面工作:

          1、深化项目管理的体制改革,确立项目经理和项目管理团队在项目管理中的主体地位。

          2、明确项目管理的定位,促进常设项目部健康发展。要利用“两年治理”活动平台,结合公司特点,找准市场准入点;加大安全文明施工的投入,建立有机施特色的安全文明施工体系;切实做到守法诚信经营,通过管理要效益。

          3、进一步加强经营工作,做好“三个导向”。

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