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          2018年11月18日  星期日

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          公司2018年度二季度经济工作检查情况通报

          发布日期:2018-08-03 查看次数:210
                  按集团公司工作统一部署,2018年7月17日—20日,集团公司经济工作领导小组对武建机施公司(含常设项目部、年度组合项目部、设备部)、项目管理公司、物业基建公司、建诚工程技术公司等单位开展了为期4天的半年经济工作检查。
                 各单位按本次检查工作要求,认真准备了相关材料,并制作PPT演示发言文稿。各单位结合2018年度责任合同,对2018上半年产值、成本、利润、结算收款、债权债务、固定成本费用开支、团队建设、内部基础管理等经济及管理指标完成情况做了汇报,并与往年同期数据进行对比分析;在分析总结经济运营中存在问题的同时,提出了下半年的工作思路、工作措施及主要工作目标。
                 从本次检查情况看,机施公司、项目管理公司、建诚公司、物业公司的产值、利润等主要经济指标均实现了合同半年基期目标,机施公司、建诚公司的产值、利润创历史同期新高,机施公司3个常设项目部、2个年度组合项目部均完成半年利润目标,其中第五常设项目部、2个年度组合项目部已率先完成全年合同利润指标。
                 集团公司董事长张建民、总经理冷钢参与了本次检查工作,公司领导对各单位的迎检工作、汇报材料等给予肯定与点评,也对各单位存在的突出问题及下一步的工作进行了部署:
                机施公司今年积极落实“提质增效,行稳致远”的工作要求,经营规模、质量有了明显提升,合同订单额、客户拓展、投标利润率、项目利润率实现较大增长,半年施工产值、利润创公司历史新高,项目安全、质量总体可控,经济运行呈现稳中趋好态势;企业成长、盈利能力明显增强;上半年,面对项目点多面广线长给生产带来的压力,常设项目部、年度组合项目部迎难而上,一改一季度生产颓势,4-6月连续保持月度产值在3000万元以上,完成半年产值的75%,高强度的项目生产极大地锤炼了项目团队,“强团队”工作要求在部分重难点项目得到了较好的诠释,项目团队的生产积极性和管理的主动性也有了明显的改变,半年取得的成绩来之不易;但我们也应清醒看到发展中问题:经营业务主要来自房建,一业独大与房地产市场调控形势给企业稳健发展带来的隐忧,公司今年明确提出提高“五质”,落实差强人意,项目生产资金面持续紧张,收益质量指标、周转营运指标下滑,财务风险指标上升,有必要认真反思总结,下半年需要我们把资金流置于产值规模、利润的优先首要考量,坚持“常态化”工作不放松,明确阶段工作目标,层层分解落实,需要我们认真贯彻落实公司研判会措施意见,适时调整经营方向、节奏,正确处理好“规模与速度、质量与效益”的关系,持续推进管理工作质量,强化管理部门平台支撑作用,做好项目的各项基础管理工作。 
                  项目管理公司为集团公司为探索更为贴近市场的子公司管理模式而新成立的公司,从半年运行情况看,实现了平稳开局,公司制度的管理逐步走上正轨,自我管理、自我完善、自我消化任务的能力逐步增强,下半年要继续探索创新管控模式,尽快形成项管公司管理办法,加速推进在建项目建设,加快资金回笼,提升项目效益,为全面完成合同预期目标努力。
                 物业公司上半年继续加大基础管理工作力度,在基础台账电子化管理、物业基础设备设施检查维护、提高客户满意度方面做了大量工作。下半年要继续加大招租力度,加强物业的标准化、精细化、现代化管理;积极推动新基地二期及横店土地的调规、设计修改及建设工作,争取资产效益的最大化。
                  建诚公司上半年延续稳健发展势头,目前已全面启动资质重新就位工作,按计划分布实施,以突破企业发展瓶颈,增强市场竞争力,要达到预期目标,尚需硬件、软件的大额投入,压力可想而知,公司希望建诚变压力为动力,尽快完成公司整体搬迁及综合类资质就位工作,乘势而上,做大做强。

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