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          2018年11月18日  星期日

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          集团公司2018年三季度经济工作检查情况通报

          发布日期:2018-10-30 查看次数:57

          1017日至19日,集团公司经济工作领导小组对武建机施(含常设项目部、年度组合项目部、设备管理部)、项目管理公司、物业基建公司、建诚公司等单位开展了为期3天的三季度经济工作检查。

                按照公司“三季度经济工作检查”的要求,各单位结合本年度责任合同经济管理指标,认真组织了相关材料,并制作PPT发言文稿,对今年前三季度的产值、成本、利润、资金收付、固定成本费用开支、“结算、收款、资料”常态化工作、团队建设、内部基础管理等经济和管理指标完成情况做了汇报,在认真分析总结经济运营中存在问题的同时,提出了四季度的工作思路、工作措施、主要工作目标及合理化建议。

                    从本次检查情况看,各责任单位的产值、利润等主要经济指标均实现了合同前三季度基期目标,其中机施公司的产值利润、3个常设项目部及2个年度组合项目部、项目管理公司、建诚公司的利润均已完成年度基期目标,集团公司的产值规模、利润总额创历史同期新高。

                    集团公司董事长张建民、总经理冷钢参与了本次检查工作,并对各单位的汇报材料及取得的成绩给予了肯定,也对各单位存在的问题及下步的工作进行了部署:

                     机施公司第三季度延续了上半年好的经营生产态势,安全、质量形势总体可控,项目管理团队建设得到加强,承担项目的积极性和管理的主动性也有了明显的改变,企业成长、盈利能力明显增强;资金回款,特别是进度款回收有了一定改善。在四季度对“常态化”工作要以“事关企业生死、时不我待”的心态按计划抓实抓好;要认真贯彻落实公司经济工作会、项目研讨会精神及工作安排,适时调整经营方向、节奏,正确处理好“规模与速度、质量与效益”的关系;要统筹规划好明年工作,在巩固原有成果的基础上,要不断创新发展,并把工作重心逐步调整到转型升级的工作上;在人员、组织架构上做好预案,持续推进“五质”和管理能力素质的提升、精细化的管理有利于企业转型升级;要抓紧对现有设备、存量资产的利用与处置,对设备的购置要结合转型升级做好调研,布局技术含量高、附加值高的产品。

                     项目管理公司为集团公司今年创办的实业公司,从前三季度看,经营情况逐季好转,已完成合同基期经济指标,符合集团公司年初制定的今年打好基础的预期目标,四季度要对完工项目做好清理收尾工作,轻装上阵,明后年要进入初创期,与机施主业同质化生产时间不应超过2-3年,要不断加强团队建设,形成贴近市场的管理模式,探索发展新方向,提供发展新动力,为形成与机施相辅相成的发展局面而努力。

                     物业公司今年面临的租赁市场形势压力较大,目前取得的成绩来之不易,在稳定租户、提高出租率、新老基地改造维修服务、基础管理优化、二期及横店的基建调规调研等方面做了大量工作,四季度要做好建诚退租的应变准备,把退租、未租房尽快出租;要在管理规范、提高租赁水平上持续推进,提高物业租赁品质、租户舒适满意度;要加强物业人员管理,排除安全隐患;要加快完成横店租赁合同商谈,为年后开工建设做好准备;积极推动二期基建调规工作,及时掌握相关信息,为公司不动产运营的保值增值和公司的转型升级工作助力。

                     建诚公司在以总经理为首的领导团队带领下,不断进步,今年发展势头稳健,在市场竞争不断加剧的情况下,服务对象的主要来源依旧是房地产公司,当前虽已对房地产市场“冬天”的到来有了一定预判,但仍要持续加大自营能力,推高自营产值占比;在专注自身发展的同时,不断丰富检测种类,降低附加值的比重,提高附加值高的比重;要尽快完成公司整体搬迁及综合类资质就位等工作。在生产经营中,要“守住质量、安全、法规底线”,保障企业持续发展。 

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