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          公司2014年度项目研讨会圆满召开

          发布日期:2014-08-18 查看次数:1434
              2014530-31日,武汉武建机施公司2014年度项目研讨会在六楼报告厅召开。公司董事会成员、总经理班子、各部门正副职、专业线主管、项目经理、技术负责人、项目管理骨干参加了本次研讨会。

           会上,各级管理人员和高管在发言中,总结了一到五月份项目管理工作中的经验和不足,针对工作中出现的问题,提出了具体意见和建议。研讨会上还进行了《技术质量管理制度》及《项目管理办法》修订意见稿宣贯。随后,与会人员分成三组,针对发言及两个制度的修订稿进行了集中讨论,收集意见。

          531上午讨论结束后,冷总作了以“提振信心,统一思想,夯实基础,全面提升质量管理水平”为主题的发言。他总结了研讨会上收集到的问题,主要包括项目的质量处理费用节节攀升;项目管理人员职责分配不清,具体工作落实不到位;传统工艺流程无法坚持;分包分供的基本队伍的建设不力等10个方面问题,剖析问题产生的原因。他认为,看似问题反映在项目上,但根子却是在管理上。针对问题,董事会和行政班子经过封闭研究后,提出了十二项具体措施,主要包括修改出台《项目管理办法》、《质量管理办法》、《项目奖励基金》,并按“质量管理提升年”的要求落地;理顺用人机制,推行混岗制,提升机施公司准入标准;改变以项目利润为主要考核指标的传统考核模式,建立以五大指标为主的多维度项目考核体系;全力推进决算收款工作等。

          张总在进行总结发言时,肯定了本次研讨会取得的成果。对大家的积极参与,提出的建设性意见予以肯定。他要求各管理部门、各级管理人员,迅速收集相关意见并制定出解决办法,积极推动会议成果的落实。他希望公司上下提整信心,正视问题和差距,面对困难,要拿出“偏向虎山行”的信心和勇气,不断把项目管理工作推向前进。

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