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          坚守质量红线 强化质量意识

          发布日期:2014-08-28 查看次数:1390

          ——主责技术人员座谈会小记

          骄阳似火的7月如同我们的“质量管理月”活动,热浪一浪高过一浪。继723日新招员工座谈会之后,730日下午,在公司三楼会议室,技术质量部再次组织召开了主责施工员、技术负责人座谈会,希望通过这种形式进一步统一思想,收集相关管理工作的建议和意见,提高员工质量意识。

          会议由副总工兼技术质量部经理张明伦主持,特别邀请职工大学李校长、企业管理部李经理参加。各个项目部对这次会议十分重视,技术负责人提前安排好工作,从项目现场赶回来开会。本次座谈会应到18人,实到13人,有5人因公请假,施工员吴成未请假,提出批评并取消其月度优秀员工的评选资格。

          会议在轻松和谐的氛围中有序进行,大家对近期工作进行了回顾,对质量管理工作中存在的突出问题及解决办法进行了交流,也提出了许多忠恳的建议。

          针对技术骨干们提出的问题和困惑,技术质量部张经理认为技术人员要分清事态的轻重,处理问题要快,不能将小问题拖成大问题,对个人无法解决的问题,立即向部门报告。事实证明,如果沟通及时,有些问题是可以解决和避免的。另外,他提出,质量管理工作是项目管理工作的重要组成部分,也是不可分割的一部分,要站在项目“一盘棋”的高度来看待项目管理工作,作为搞技术的,尤其是技术负责人,一方面要树立“质量第一”的管理态度与意识,对于底线问题、红线问题坚决不能逾越,另一方面需要将质量管理工作与其他项目管理工作结合起来看问题,要审时度势,将质量管理工作与项目进度、成本等工作予以融合,这是非常关键的。企业管理部李经理认为:质量、成本、进度这三者不是完全对立的关系,但当发生矛盾时,质量高于一切。大家要恪守职业道德,增强质量意识,坚守质量红线。

          最后,李校长在总结发言时谈到,今年是公司 “质量提升年”,为创造好的质量管理环境,公司将出台一系列的举措。他指出,现场的施工条件、分包方的配合、项目经理的个人能力及公司的管理等方面均与质量有关,技术负责人是项目质量管理的第一责任人,自己要有质量管理的雄心和霸气,守好质量红线,对工序控制表要坚持使用,同时,他还鼓励大家积极参评技术职称、考取建造师执业资格证,不断提升自身的职业素养。

           

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